Partnering förändrar byggbranschen!
Partnering är ett systematiskt sätt att samverka som har utvecklats av myndigheterna i framför allt England och Danmark de senaste 10 åren. De senaste 3-4 åren har partnering praktiserats i Sverige och det är Byggherrarna, som organiserar 140-150 av våra största fastighetsbolag som investerar i fastigheter, dvs bygger, som är drivande. Byggherrarna har bland annat utbildat över 500 byggherrar, entreprenörer, installatörer och konsulter i att arbeta i partnering.
Att partnering förändrar vår mycket kritiserade byggsektor beror främst på samverkansmodellen som innebär att man sätter ihop ett partnering team med alla som kan påverka ett byggprojekt strategiskt. I teamet arbetar man med förtroende och tillit, öppenhet och gemensamma mål, där målen sätts tillsammans för att ge kunden, byggherren, bästa möjliga valuta för sin investering.
När skall då partnering användas? Inte för enkla färdigritade projekt utan till komplexa projekt och när byggherren behöver hjälp med att göra rätt specifikationer och även hitta nya lösningar. Två typer av partnering förekommer - projektpartnering för enstaka projekt och strategisk partnering där man samarbetar över flera år. LoU är inget hinder för partnering utan de flesta partneringprojekt finns idag inom den offentliga sektorn som använder LoU. Strategisk partnering får vara max 4 år. Inom anläggningssektorn benämns partnering istället som Utökad Samverkan, men arbetssättet är identiskt.
Flera hundra större projekt har genomförts och det främsta resultatet är att man alltid håller tider och kostnader till rätt kvalitet, vilket inte var vanligt i traditionella byggprojekt. Genom samverkan där alla bidrar med sina erfarenheter, inte minst på varandras områden, får man även bättre och säkrare lösningar. Under projektets gång arbetar man med ständiga förbättringar, riskminimering, lean production och löpande problemlösning vid källan direkt där de uppstår!
Öppenhet innebär att man arbetar med öppna böcker d v s med nettopriser inom projektet. Inom Byggherrarna har man arbetat fram principer för öppna böcker som främst handlar om att skapa förtroende i teamet. Inom nya AB04 skall alla rabatter tillfalla byggherren d v s projektet som ju genomförs till nettopriser. Entreprenören måste därför visa upp sina ramavtal inom projektet men byggherren kan då skriva på sekretessavtal för projektet.
Många uppfattade partnering som ett högkonjunkturfenomen där man genom strategisk partnering fick alla viktiga entreprenörer att lämna anbud. Ur byggherrens synvinkel är partnering än viktigare i lågkonjunktur då man genom öppna böcker får tillgång till marknadens fallande priser. Framförallt ger partnering en långsiktig samverkan så att man kan komma bort från branschens översvängningar i hög- resp lågkonjunktur och istället samverka över tiden till allas bästa.
Partnering kräver kunskap, gå därför gärna in på www.partnering.se och läs mera, beställ böcker samt skicka medarbetare på utbildning.
Text: Göran Fernström
Författare och konsult som skriver böcker om samt driver chefs- och ledarutveckling i bygg- och fastighetsbranschen. Han har de senaste åren drivit all partneringutbildning inom Byggherrarna i Sverige och utbildat över 500 befattningshavare i branschen dels i partnering och dels
utbildning av partneringledare.